11月14日上午，公司召开改革三年行动工作推进会。公司党委书记、董事长李军，总经理、党委副书记王占山，监事会主席潘雄英等领导参加会议。

会上，王占山传达了集团公司党组成员、总会计师张华在“双百行动”“科改示范行动”专题推进会上的讲话摘要。副总经理李兰珺传达了《中央企业改革三年行动重点任务考核实施方案（试行）》精神。资本运营部汇报了公司改革三年行动整体进展情况，银河彩票app下载手机版部、科技与信息化部、办公室、风险控制部、经营管理部、战略管理部、财务金融部、纪律检查部、党群工作部、北方股份公司分别就各自承担的改革三年行动工作推进情况进行了汇报，与会的公司领导就改革三年行动工作分管工作提出要求。

北重集团作为集团公司仅有的两家入选“双百企业”综合改革名单企业，通过开展“双百行动”，形成围绕价值创造为中心、以发展战略为引领、以改革为主线、以员工利益为根本的发展之路，做强做优做大三大核心业务，坚持科技创新，全面贯彻党的领导，通过不断深化改革工作，实现补贴前利润、资产负债率、成本费用率等指标得到改善。公司积极推进经营机制改革，与子企业经理层成员签订岗位聘任协议和任期绩效考核责任书，对特种钢及延伸产品项目实施了项目超额利润分红，通过签订“军令状+风险抵押金”协议方式，积极开展中长期激励。“专项治理”“处僵治困”“三供一业移交”等专项工作全部圆满完成，“压减”工作超额完成。借助内蒙古自治区企业重点实验室等创新平台，完善协同创新体系，推动建立高水平创新联合体、产业技术创新联盟和共同研发平台。

李军在讲话中要求：一要提高重视程度，正视问题和差距。国企改革三年行动是当前和今后一个时期公司改革的主题主线，要不断完善公司治理结构，持续推进股权多元化和混合所有制改革、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、提升自主创新能力、坚持党的领导加强党的建设等方面持续推进，通过聚焦“治理机制、用人机制、激励机制”等三大机制，持续推动全面深化改革工作落地见效。

二要聚焦重点难点问题，推动各项工作走深走实。各责任主体单位要从讲政治的高度重视此项工作，时刻保持时不我待的紧迫感，进一步统一思想，提高认识，紧紧抓住“双百行动”“混改试点”等有利契机，坚持问题导向，聚焦重点、难点问题，强化真抓真改的责任担当。

三要倒排时间节点，落实责任强化考核。各主体单位负责人是本单位改革工作第一责任人，对承担的任务要倒排时间节点，进一步强化责任落实，主要领导靠前指挥、亲自推动，既挂帅又出征，真抓实干，确保各项任务的取得实效。