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合作咖啡吧经济合同

合作咖啡吧经济合同(共7篇)咖啡店加盟合同书篇一:2015最新咖啡店加盟合同2014最新咖啡店加盟合同甲方(许可人):乙方(被许可人):甲、乙双方本诸互惠互利,以及诚恳合作之意愿;由甲方提供经营管理技术,辅导乙方加盟甲方。下面是234小学作文网www.zw234.cn小编为您收集整理的合作咖啡吧经济合同,希望对您有所帮助。

第一篇 合作咖啡吧经济合同
《2016咖啡吧合作协议》

2016咖啡吧合作协议配图

咖啡吧合作协议

一、某咖啡厅的具体位置位于 市 区 路 号 (以下简称该房屋),甲方为该房屋的产权人或承租人,产权证号为,,,,租期为 年月日。

二、基本合作模式

1、甲方提供建筑面积为 平方米的场地使用权作为合作咖啡厅的经营场地,并承担咖啡厅装修费和咖啡厅外场所需的沙发桌椅等(关于装修费的更细约定详见本协议第三条)。

2、乙方全面负责咖啡厅的经营,除依照本协议约定由甲方承担的装修费和咖啡厅外场所需的沙发桌椅外,有关其他保证咖啡厅得以正常开业经营吧台所需的投入比如机器、器具、原材料、备用金、人员招聘和培训等均由乙方承担,乙方享有咖啡厅的自主经营权。

3、甲方在咖啡厅的管理层中可以安排监事一人,该人代表甲方具体负责咖啡厅的经营监管和财务监管。

三、装修相关约定 1、咖啡厅装修方案由甲乙双方共同协议制定

1、依照门面管理规定,开展装修所需的保证金、装修管理费用、垃圾清理及其他相关费用由甲方承担。

四、物业管理费用和其他费用 1、物业管理费用:咖啡厅的第一年物业管理费用由甲方承担,自经营第二年开始纳入咖啡厅经营成本

1、其他费用:甲方需按物业管理部门提供的相关费用账目及交费时间按时支付所有与咖啡厅有关的电费、水费、通讯费和网络及空调使用费用等

五、合同期限及其他事项 1、合作经营期限为 年,自年月日至年月日

1、在合作期内乙方每月为甲方提供 杯免费咖啡饮品,超出杯数按每杯 元价格收取。

2、合作期内,如有任何一方要求解除合同,经双方协定,需向对方赔偿一定损失(如何计算违约金或赔偿金,有一个固定标准化)

3、合作期满,如甲乙双方有意继续合作。则双方应根据当时市场条件重新签订合同。

五、合作分成

1、自双方签订协议后的第一年该房屋所产生的门面租金、物业费、水电、通讯、网络、空调、证件所需的费用税务等均由甲方承担,第二年开始以上所有费用纳入咖啡厅经营成本

2、自合同签订后的第二年甲乙双方按比例分成,即甲方获得咖啡厅每月净利润的 % ,乙方获得咖啡厅每月净利润的 % 。

七、甲方责任及义务

1、甲方需提供的该房屋产权清晰

2、在合作期限内,甲方所委托的大厦管理方为乙方提供物业管理服务,并确保咖啡厅经营范围内的水、电、空调及设备设施的正常供应

3、在合作期限内,甲方有权对乙方咖啡厅的经营销售和服务质量进行监督,并对乙方的经营做好财务监管和审核工作。

4、甲方有权制止乙方在咖啡厅经营和服务过程中发生的违反国家法律、法规及损害消费者权益的一切行为,有权制止损害甲方利益的一切行为。

八、乙方责任及义务

1、对合作经营的咖啡厅,乙方须提供全套的经营机器设备及经营所需原料

2、乙方须自行提供咖啡厅经营场所内经营所需备用金。

3、乙方须对咖啡馆的经营全面负责,并确保咖啡厅的正常经营和人员安全。

4、乙方须遵守国家和地方的相关法令、法规,守法经营。严格按政府有关规定管-理-员工,在乙方经营范围外大厦范围内,乙方的所有人员必须遵守物业管理方所执行的大厦相关管理规定

九、争议解决,管辖法院。

咖啡吧合作协议 [________)。每月__号前支付上月工资。为便于管理, 甲方付现金给乙方吧台长___先生,由其统一发放工资,乙方正常离店时,甲方须足额、按时发放全部工资,不得以任何理由拖欠、克扣工资。

三、吧台技术岗位工作人员由乙方组织全面安排,甲方不得干涉。(只要乙方安排好甲方吧台日常工作,可以是否在岗)。

四、乙方声明:按此合同规定,甲方不可在此合同期内,(除吧台承包一事,)再与第三方签约。

五、在工作期间,乙方人员要做到:遵守甲方的规章制度及国家法律法规,乙方保证吧台内工作人员的储备,保证在少数人请假、休息时不影响咖啡厅正常经营。同时既要保证出品质量,又要不断推出新品种、新花样,力求做到让客人满意,尽心尽力为甲方的发展创造财富。

六、在合作期间,甲方须为乙方提供必需的工作条件和约定的生活待遇。如对乙方安排有异议,可及时向乙方提出,乙方应及时改进,达到双方满意。

七、甲方不得命令、诱导乙方做违背国家任何法律之事,否则责任由甲方负责;乙方所带人员在外出、下班后不得做出有违反任何法律、法规,违害咖啡厅利益之事。

八、若出现工伤事故,人员身体不宜等甲方应出30%作为补助,之后在做商讨。

九、甲方承诺吧台月营业收入达到人民币_____时奖励给乙方人民币____,在此基础上营业收入每增加人民币____奖励人民币___,吧台人员增加此奖励方式酌情考虑。另外乙方需保证毛利率达到__%--__%之间,__%以下每低__%奖励乙方___元人民币,[酒水除外同时乙方必须保证出品的份量及出品的合理搭配。

十、甲、乙双方欲解除本协议,一方应提前三十日(自收到通知书之日算起)以书面形式通知对方要求终止此合同,以便安排工作,如乙方先提出解除本协议需等甲方聘请到吧台人员后方可离店。

十一、本协议未尽事宜,甲、乙双方按照有关规定,本着互相谅解的精神共同协商处理。

十二、如果双方合作良好,服务到位,则会在此合同到期时,续签合同。

十三、本协议一式二份,甲、乙双方各执一份。,一经签字立即生效。

甲方:______(签名盖章)乙方:______(签名盖章)

咖啡吧合作协议 [根据《中华人民共和国公司法》及中国其它法律、法规规定,出资人遵循自愿和协商一致原则,共同出资成立具有独立法人资格的餐饮公司。

第二章 公司基本情况

第二条:加盟店中文名称:麦田咖啡(以下简称公司)

公司中文地址:珠海市港三路308号华达花园a栋二楼

电话:8124868 8124235

邮 政编 码:

第三条:本公司为有限责任公司,公司以其全部资产对其债务承担责任。

第四条:公司经营范围:西餐、中式快餐、冷热饮料制售。

第五条:公司经营期限为 年,自公司批准登记之日起计算。

第三章投资资本及出资人

第六条:公司投资资本为 万元人民币,出资人出资额和所占注册资本比例的基本情况为:

甲方:麦田咖啡餐饮管理有限公司

住所地:珠海市港三路308号华达花园a栋二楼,占注册资本比例 %;

出资额: ,占注册资本比例%;

乙方:,法定代表人:

住所地:,具有独立法人资格,

出资额: ,占注册资本比例%;

丙方:,法定代表人:

住所地:,具有独立法人资格,

出资额: ,占注册资本比例%;

丁方:,法定代表人:

住所地:,具有独立法人资格,

出资额: ,占注册资本比例%;

第四章出资****利和义务

第七条:出资人享有下列权利:

(一)、出席股东会,按出资比例行使表决权;

(二)、选举和被选举为董事、监事;合作咖啡吧经济合同

(三)、可查阅股东会记录和公司财务会计报告;

(四)、按出资比例分取红利;

(五)、按出比例分取公司清算后为出资人可分配的资产;

(六)、按章程规定转让出资;

(七)、法律、法规规定的其它权利。

第八条出资人的义务

(一)、承认并遵守公司章程;

(二)、按时足额缴纳认缴的出资额;

(三)公司依法成立后不得抽回资额;

第二篇 合作咖啡吧经济合同
《2016酒店饮食年度计划书》

2016酒店饮食年度计划书配图

酒店饮食年度计划书

二零一三年十二月

一、 酒店餐饮部现状

餐饮部管理部门: 餐厅部、厨务部

餐饮部人员:29人

餐饮部:餐厅服务员6人,餐饮经理1 人

厨务部:22人

管理架构图:

经营面积:2860平米(二、三楼1400平米,一楼1460平米) 经营布局:12个包间,2个宴会厅,1个多功能厅,1个会议室 运作方式:包厨制(营业额的12.5%)

2016年营业额:329万元

2016年营业额:估计:520万元,较上年增长58%

经营现状:

1、 服务质量有待提高;

·服务员服务标准不规范,无迎客,无指引,无礼貌语

·与客人吵架

·宴席时服务员人数不够

·服务水平不专业,员工无积极性

2、 菜品质量需要提升;

·菜品质量不稳定,时冷时热,时咸时淡

·菜品创新能力差

·没有看相

·口碑差

·散餐与宴席不能同时接待

3、 餐厅环境需要改善;

·冬天冷,夏天热

·包间墙纸有破损,漏水、下水堵塞等小维修较多 ·部分包间灯光暗,装修档次要提高

4、 餐饮部门之间协调性差;

·各自为政,从未召开协调会议

·餐厅与厨房员工之间经常发生小摩擦

·遇到大型宴会就手忙脚乱

·营销部全年基本没有外出联系客户

小结:

优势:通过基础改造酒店宴席接待能力增强,由原来的50桌提升到100桌。2016年餐饮部营业额的增长主要来自一楼宴会厅的增

长。酒店原材料供应商的供应质量与速度较稳定。

劣势:宴席口碑不佳,菜品没有特色,回头客比上年减少。服务质量不佳,散餐基本无。员工积极性差,人难招,好员工难留,管理松懈,人心焕散。

二、2016年工作思路:

2016年工作方针:星级标准、宴会为主、外引内联、口碑致胜。

队伍建设:餐饮部完善队伍建设保证:包间1:1,宴会1:3配置

厨务部新增二楼散餐线一条

薪酬方案:工资按绩效考核方案进行,实行多劳多得。

(基本工资+业绩奖+考核奖+工龄工资) 比例:40%+40+20%=100%

1、 按星级标准,抓好培训管理工作,打造优质口碑

·质量是餐饮业发展的根本。

·按星级标准强化服务员、厨师和管理人员的规范操作培训 (餐具、桌椅、礼貌用语、服务流程等按星级标准规范) ·制定控制菜品标准,加强控制过程的有效现场管理,厨师出品必须在菜盘上用纸条标注厨师编号。

·通过培训提高领班、主管的服务管理水平,重点是接待、点菜、沟通、协调、控制、调度、观察、反馈等一系列能力的提高。

· 完善与客人互动,对菜品与服务在评分卡上留言并评分。

·对服务员与厨师的工资考核制度,与效益挂钩,提高积极性

2、提升宴席的品质与档次

·打造凯宾斯酒店筵席宴会文化、服务文化、经营文化

·举办酒店与宾客、市民互动的征集菜名、评选本店名菜活动 ·“走出去”组织厨师到省城或大城市参加各项美食推介活动 ·“引进来”引入名厨或创新菜品提升酒店饮食文化

3、“外引内联”全员营销,提升营业额

·营销部要走出去,针对民营企业客户与团体,及时拜访 ·内部员工联系宴会及时予以奖励

·大胆引进有潜在客户的人才,在菜品提升同时确保散餐客源稳步提升

酒店饮食年度计划书 [

1、与工程承包商联系,建立这种沟通渠道,以便日后的联络。

2、了解餐饮的营业项目、餐位数等。

3、了解饭店客房、康乐等其它配套设施的配置。

4、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。

5、了解有关的订单与现有财产的清单。

6、了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单。检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算。

7、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。

8、确定组织结构、人员定编、运作模式。

9、确定餐饮经营的主菜系。

10、编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。

11、落实员工招聘事宜。11.参与选择制服的用料和式样。

12、按照饭店的设计要求,确定餐饮各区域的布置标准。

13、制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。

14、制定餐饮部的卫生、安全管理制度。

15、建立餐饮质量管理制度。

16、制订开业前员工培训计划。

17、审查厨房设备方案及完工时间。

18、与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。

19、准备一份餐饮检查验收单,以供餐饮验收时使用。

20、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。

21、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。

22、实施开业前员工培训计划。

23、与总经理商定员工食堂的开出方案。

24、展开原材料市场调查分析;制定原料供应方案和程序。

25、与厨师长一起着手制订菜单。菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现,也是餐饮出品档次的体现,要经过反复讨论,基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序:① 明确当地的饮食习惯(依据市场调查分析报告)② 酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群③ 原料供应方案④ 厨师队伍的实力⑤ 综合制订菜单⑥ 印刷。要求开业一周前印刷品到位。

26、确定酒水、饮料的供应方案;与财务部一起合理定价,报总经理。

27、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。

28、与客房部联系,建立客房送餐程序。

29、与财务联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。

30、邀请财务部予以财务管理制订培训。

31、与保安部制订安全管理制度。

32、与客房部联系制订布草送洗程序。

33、与前厅部联系制订自助早餐等信息反馈程序。

34、与销售部联系建立会议、宴会工作程序。

35、建立餐饮部的文档管理程序。

36、继续实施员工培训计划。对餐饮服务基本功进行测试,不合格的要强化训练。

37、与财务部合作,根据预计的需求量,建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。

38、核定所有餐饮设施的交付、接收日期。

39、准备足够的用品,供开业前清洁使用。

40、确定各库房物品存放标准。

41、确保所有餐饮物品按规范和标准上架存放。

42、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量,做出确认和修改。

43、与财务部经理一起准备一份详细的货物贮存与控制程序,以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。

44、继续实施员工培训计划。

45、与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。

46、正式确定餐饮部的组织机构。

47、确定各区域的营业时间。

48、对会议室桌位、就餐餐位进行全面的统计。

49、根据工作和其它规格要求,制定出人员分配方案。

50、按清单与工程负责人一起验收,验收重点:装修、设备用品的采购、人员的配置、卫生工作。

51、拟订餐饮消费的相关规定。

52、编制餐饮部基本情况表(应知应会)

53、着手准备餐饮的第一次清洁工作(招收专业人员或临时工)。

54、 全面清理餐饮区域,布置餐厅,进入模拟营业状态。

55、 厨房设备调试。

56、 主菜单样品菜的标准化工作。

57、 准备模拟开业的筹备工作:确定模拟开业的时间,明确模拟开业的目的,召开部门会议,强调模拟开业的重要性。取得全员统一。

二、开业前的试运行

开业前的试运行往往是饭店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究,有利于减少问题的出现,确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。餐饮部的管理人员在开业前试运行期间,应特别注意以下问题:

(一)持积极的态度 在饭店进入试营业阶段,很多问题会显露出来。对此,部分餐饮管理人员会表现出急躁情绪,过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度,即少抱怨下属,多对他们进行鼓励,帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中,不应把注意力集中在追究谁的责任上,而应研究问题如何解决。餐饮部经理要定期定时召开会析会,及时总结并与其他部门积极沟通。

(二)经常检查物资的到位情况 前文已谈到了餐饮部管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的餐饮部往往会忽视这方面的工作,以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位,从而影响部门开业前的工作。

(三)重视过程的控制 开业前,餐饮部的工作量非常大,各级管理人员要坚持在一线检查督导,控制作业过程,防止个别员工走“捷径”,损坏装修材料等。对一些设备的使用要在工程或场家的专业人员指导下进行。管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。

(四)加强对成品的保护 对餐厅地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏,往往发生在开业前这段时间,因为在这个阶段,店内施工队伍最多,大家都在赶工程进度,而这时餐饮部的任务也是最重,容易忽视保护,而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此,餐饮部管理人员在对成品保护的问题上,不可出现丝毫的懈怠。要针对前期布置中易出现的问题制订预先控制方案,并要求管理人员在一线指挥。

(五)加强对仓库和物品的管理 开业前及开业期间部门工作特别繁杂,管理人员容易忽视对一些物品以及钥匙的管理工作,对物品的领用要建立严格的责任制度,减少开业前物品损耗。

(六)加强节能管理开业前期布置和卫生期间,各处能耗也很大。尤其是灯光、流水等;要随时、随地教导员工养成好的工作习惯,培养节能降耗意识。

(七)确定物品摆放规格 在接手了包厢、宴会厅后,餐饮部经理就要与餐厅经理等一起马上确定摆台规范、物品摆放规格工作,并拍照制作标准化图案,进行有效的培训。对其他如备餐间、工作柜等也规范,以取得整齐划一的管理效果,使后期的服务都能按一定的秩序进行。这段时间如果不能形成统一,往往会造成服务员重复返工、餐厅布置无序的局面,需要较长时间才能调整过来。

(八)工程部和餐饮部共同负责验收 作为使用部门,餐饮部的验收对保证后期质量至关重要。餐饮部在验收前应根据本饭店的实际情况设计验收表,将需验收的项目逐一列上,以确保验收时不漏项。餐饮部应请被验收单位在验收表上签字并留备份,以避免日后的扯皮现象。有经验的餐饮部经理在验收后,会将所有的问题分类列出,以方便安排施工单位的返工。

三、注意工作重点的转移,使部门工作逐步过渡到正常运转

开业期间部门工作繁杂,但部门经理应保持清醒的头脑,将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间,部门经理应特别注意以下的问题:

(一)、经营意识的调整。要把工作重要从后台管理转移到经营开拓上来,与销售部、公关部研讨销售方案。

(二)、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。开业期间对员工习惯的培养,对今后工作影响极大。

酒店饮食年度计划书 [

2.2.3客源市场:

2.2.4经营方法:

2.2.5营销手段

2.2.6营销方案:

2.2.7价格定位

XX酒店经营管理思路报告

第一章 市场认知

1.近年酒店业发展

旅游市场的快速发展和消费环境的快速提拉,带动了酒店业近年的迅猛增长。这一趋势下,本地酒店纷纷新建并竞相开业,品牌酒店集团也在各区域相继进驻,不断充斥着市场投入并扩大酒店消费网络。 酒店业的发展在伴随着激烈竞争的同时,也面临着不小的挑战。随着各区域酒店数量的快速增加,市场的激烈竞争已趋于热化,如何吸引并留住客人,成为本地酒店经营的难题。

2.未来酒店市场分析

预计在未来几年里,中国的酒店经营者将意识到收益管理不仅仅是设置房价和效益管理。酒店收益管理可以在整个酒店范围内实现入住率和整体收入的最大化,包括客房、餐厅、水疗和其他配套服务。但是,为了在整个酒店实现真正有效的收益管理战略,经营者必须确保该方案在多个部门的实施:包括销售、市场、预订、前台、宴会和餐饮部等。

3.金华市未来酒店市场分析

随着我市酒店行业的发展,今年年底到明年我市除了本酒店外,还有开元名都等中、高档酒店未来几年将投入使用,同时,原有的几家星级酒店也都将不同程度的提高客房接待能力,预计到2016年,我市中、高档酒店将增加客房?间,达到?间,同时,高档酒店的比例也提高15个百分点,达到17%,接待能力翻了近一番。

鉴于此,金华酒店市场将充满机遇与风险,即由于提高接待能力与高档酒店比例,从而提升了金华酒店市场的声誉,刺激外来游客的消费意念,但同时各大酒店的开张与装修必定引起比较大的竞争。

4.本地消费群体习惯

本地酒店的所有营业点都可归纳于客房,餐饮和娱乐三大利润中心部门,而前来光顾本酒店不同营业点的顾客(消费者),其消费习惯与各营业点的业务拓展可产生莫大的关系。为此,我们必须对消费群体的消费习惯有着较深切的认识,才可满足顾客的需求。总的来说,不论任何营业点,前来消费的顾客均含来自国外、外地和本地的消费者,只是不同营业点所占的份额不一而已。现按客房,餐饮和娱乐三大利润中心的大多数消费群体,其消费习惯作分析如下:

4.1客房

欧美住客:普遍要求客房面积大(床大),服务与卫生的要求较高,喜爱宁静,对酒店周边环境要求幽雅舒适,较多使用康体设施和酒吧,可接受合理的房价。

日本住客:不太注重客房面积的大小,喜爱购物和夜观光,对酒店周边环境要求热闹,服务与卫生的要求不如欧美住客的高,热爱中国的历史与文物,较多使用桑拿按摩、酒吧和演歌厅等娱乐场所,要求低房价。

港澳台住客:对客房的面积和周围环境并非太关注,而是需要卫生和安全感。

接待型住客:普遍为政府部门(参观学习、交流等的客人)政府招待,住宿登记为政府接待处,部份客人不登记其身份。该部分客人一般比较不注重客房的质量,而是注重排场、档次和安静、安全等,注重本地的饮食和娱乐,多数为公-款招待。企业接待客人一般为商务客人,多为私人消费。

本地住客:占客房出租率的50﹪ - 60﹪的份额,部份客人有破坏力和一些不卫生习惯,对安全要求较高,不想用自己的证件登记,或者用一个证件开多个房间。不论住房或餐饮娱乐均喜折扣优惠。

XX酒店经营管理思路报告

第二章 自身条件分析

1.地理位置 本酒店位于???,地理位置十分便捷,是金华市1995-2020年城市总体规划发展目标中以居住、商业、文体、娱乐及高科技产业为主的城市主要功能区之一。酒店距人民广场?公里,车程约为15分钟;距义乌机场4公里,车程约为5分钟;距火车站13公里,车程约为25分钟。交通极为便利,具有较强的区域辐射能力。在配套设施上,学校、医院、商贸市场、邮局、移动通信中心及多个大型生活小区等均在千米之内。这些优势为酒店今后的经营提供了良好的发展环境。

2.自身定位与经营规模

2.2.1酒店自身功能定位:

酒店功能较全,105间各式客房、酒店餐饮、小型娱乐在经营收入与经营费用上呈按比例分配的状况,酒店最终定位于“交通便利,功能齐全的城市商务酒店”,以政府机关,公司企业等各类商务交流活动为主体消费市场,体现集中消费的优势,实现市场占有。

酒店将经过扎实基础-市场准入,稳定发展-市场占有,提高档次-市场扩大三个阶段来实现这一目标。 XX酒店按国家X星级旅游饭店标准设计,计划建造客房X间,标准双人房X间,贵宾单人房X间,豪华单人房X间,豪华双人房X间,贵宾套房X间,家庭房X间,行政客房X间,行政套房X间,宝可接待各类旅游团队和商务散客;酒店配备大、中、小型等规格齐全、配套完善的会议场所,可承办不同规模会议;同时还设有咖啡吧、商务中心及休闲健身中心、多功能厅、会议室、停车场等。

2.2.2酒店经营规模:

酒店的建筑总面积为X平方米,具体布局为:

地下室X平方米,层高X米;

第X层--第X层:客房X间(套),面积X平方米,层高X米。

3.服务设施 酒店客房设施分布是从X层到X层,标准客房、豪华客房、行政客房、家庭房、贵宾房、行政套房、贵宾套房等不同类型的房间种类,适应不同层次的客人需求。房内设施完备、先进,有独立空调、私人浴室、闭路电视、卫星电视、迷你酒吧、国内国际长途直播电话、室内保险箱等能够满足客人的各种消费需求。同时,本酒店还提供客人所需的复印、邮递服务、特快专递、秘书服务 文字翻译、文字处理服务及婴儿看护等各种特殊服务。

合作咖啡吧经济合同

4.SWOT分析

任何一家酒店都存在其本身的优势与劣势,寻找扬长避短的经营方法和推广手段,尽量发挥酒店的优势,增强业务竞争上的吸引力,才可使酒店能争取到最佳的经济效益与社会效益。本酒店的SWOT如下: S(优势)

(1)本酒店位于人口密集,城市商务活动频繁的地段,交通十分便利,相当有利于商务顾客与餐饮食客的业务拓展,极大程度吸引外来的商务散客。

(2)本酒店为一间服务设施齐全的商务旅游酒店,装修高档,有利于发展商务客源市场、旅游观光客源市场与本地客源市场。

(3)强大的专业力量将达到经营理念创新,同时将采取积极主动的经营策略,经营上的主动性和竞争能力将会大幅增强。

(4)管理和服务能达到规范的高水平,更使本酒店于业务竞争上可创造灵活的条件;

同时服务手法与出品将会创新,对服务要求不断提高的本地消费群体和外来顾客,均可产生耳目一新的感

受,绝对有助于稳定客源和争取新的客源。

(5)本酒店的管理队伍的平均年龄较轻,具魄力和机动能力,可发展为一批精选的专业队伍,于业务竞争上将具有较大的竞争能力。

(6)本酒店的基层工作队伍,具活力和服从性强,纪律较佳,可发展为服务水平较高的工作队伍。

W(劣势)

(1)酒店各种房型的房间大小没有太大差异,客房吸引力略显不足。

(2)虽然地理条件颇为优越,但是本地的旅游市场还是比较劣势。合作咖啡吧经济合同

(3)酒店前期劳动力成本消耗较大。

(4)酒店的品牌知名度。

O(机会)

(1)经济不断发展的大环境下,酒店的需求是不断增大,消费力大幅提高,对酒店的需求更形殷切。

(2)此外,前来本市的商务人士和旅游观光顾客,以及出席会议的其他人士,不断增多。

T(威胁)

由于国内酒店业的发展存在一片光明的前景,引起不少投资者的注意,并刮起一窝风的酒店投资形势,对于很多城市来说,已面临供过于求的局面。本市酒店业的发展,也有如上述的情况,前景未许乐观,可预见酒店的业务竞争将更趋于白热化,酒店业将面对一个前所未见的激烈竞争局面,若酒店的经营管理不善,在优胜劣败的定律下,一些设施设备不完善、服务质量达不到星级酒店标准及经营理念不够创新、优质的酒店,将无可避免地面临被淘汰的局面。

第三章 酒店基本管理思路及目标

所谓“知己知彼,百战不殆”,我们可充分了解到本酒店的自身条件和市场状况,也可看到未来的业务竞争是相当激烈的,我们须本着“商场如战场”的作战心态,迎接未来的业务竞争压力;同时,我们须构思可行性高的作战计划,以做为酒店管理高层和营销队伍的作战蓝本。

本酒店未来的业务拓展, 我们认为应把握时机,制订切实可行的经营方针和方法,推出与众不同的服务特色与出品,赢取口碑。因此,我们将执行的经营方针为:功能齐全的城市商务酒店的形象、主动争取客源、创造服务特色和赢取良好口碑。由于本酒店内的不同营业点是存在不同的产品性质和客源市场,因此,我们必须按不同的营业点制订不同的经营策略与经营方法。

1. 基本管理思路

以星级酒店各级服务标准做为酒店服务质量的标准,以先进的管理理念进行运作,提高管理水平,为实现酒店的最终目标打下坚实的基础。

(1)根据酒店管理公司成熟的管理架构和管理体系和酒店的实际情况,有针对性的在管理流程、部门规章制度、服务操作流程、服务质理标准、流程表格等方面进行改良和补充,并进行全面提升。

(2)在现阶段,以星级酒店服务标准做为酒店服务质量的标准,对员工进行服务的培训,并在平时的工作过程中进行各方面的督导,在设备设施的维修保养和清洁卫生方面更应提高标准。

(3)强中层管理人员的执行力督导,建立行之有效的岗位考核机制,将经营与管理标准化,并签定考核责任书,使责任与薪金挂钩。

(4)加强酒店团队建设,通过丰富员工业余生活,增加员工培训,创办店报等方式,提高员工工作积极性和酒店凝聚力。

(5)强调细节管理与现场管理,要求员工在服务中注意细节,使服务提升一个档次,要求管理人员在管理过程当中要有细节观念,特别是在成本管理过程中更要做到一滴不漏,由管理出效益.管理人员亲临一线,积极贯彻落实新的管理体系和管理方法,在现场快速解决存在的管理问题。

(6)在平时管理工作中,有意识的培养和储备一批人才,通过待遇的提高,事业的发展,感情的投入储备一批人才,通过严格的培训,严厉的督导,严峻的考验培养一批人才,为在下一个阶段实现酒店管理目标打下坚实的基础。

(7)加强财务管理,在原有财务管理功能的前提下,要能够更好的完成监督职能,并能在酒店营收管理和成本管理上提供分析报表,提出建议。

2.管理目标

建立一套适宜酒店运做与发展的管理体系;培养一批服务技能高,服务意识好,企业认同感强的员工队伍;拥有一支高素质,高水平,高责任心的管理班子;具备和其他酒店竟争的能力;具有强势后继发展的巨大空间,成为在金华以服务周到和管理到位而闻名的优秀酒店。

第四章 关于客房经营的整体思路

1.(2016年5—2016年5月)计划经济指标 (1)酒店总体指标:营业额( )万元,纯利润( )万元。

(2)部门任务分配

客房

(3)营业额 万元

(4)毛利率 %

2 管理思路

2.1.1关于房务经营方面

经营范围:酒店客房房间总数有X间。主要分布X楼,房间类型有总统套房、宝龙套房、行政套房、贵宾套房、贵宾单人间、豪华单人间、豪华双人间、家庭房、标准双人房等多种房型供客人选择,满足客人不同的需求。

营业时间:00:01 – 24:00

所有客房的出租,以次日中午12:00为截算日并当一天房租计算;凡超过下午14:00起至晚上18:00止,按多租半天的房费计算;凡超过晚上18:00起,按多租一天的房费计算。钟点房按半天房费计算。

2.1.2经营思路

根据酒店整体计划制定客房部的计划,确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标,做好人力调配计划,同时,制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。

客房是酒店经济收入的重要来源,酒店客房发展趋势是让客人有“家外之家”的享受,使客房越来越贴进客人的生活需求,而不是个除了“靠着枕头、躺在床上”外便无所事事的地方。故此,我们在为客人提供高质量、高效率的服务同时更加着重为客人提供人情味及个性化的服务。

(1)推出多种房型供不同的客人选择,在房间增加了娱乐设施的配置,如在客房内增添带收音的闹钟,房间电视也有跟上时代的潮流,从普通的电视转为多种款式的电视,如:超平、等离子、液晶电视供客人选择。管家部提供枕头菜单,为了更好地体现为客人提供个性化的服务,满足客人的不同的需求,有多种款式

枕头供客人选择(如:珍珠棉枕.菊花枕.纯天然荞麦枕.天然乳胶枕.决明子枕等)提供充足和精致的高档客房用品。

(2)房间从单一的配送报纸到配备时尚杂志及一些引导社会潮流的时尚杂志,等等总之让客人留下深刻的印象,让客人发挥:“活广告”的作用而增加客源,引导消费。

(3)在顾客入住期间,由亲善有礼的房务人员提供温馨的夜床服务,在床头摆放巧克力或晚安卡和小记念礼品,并在床头前地毯上摆放晚安巾,提高酒店服务规格和档次。可同时提供为酒店长住客的代办服务和便利,定期为酒店长住客举办小型聚会,使长住客感受酒店的温情。

(4)商务中心不但提供日常的优质专业服务外,还可为顾客提供租赁笔记本电脑和常用手机充电器的服务。

(5)管家部为客人提供清洁、美观、温馨、舒适、安全的住宿服务外, 还附加为客人提供多种服务如: 婴儿看护服务\缝补服务\擦鞋服务\鲜花服务\失物待领服务\借物服务\洗衣服务。

(6)强化客房业务的拓展,尽量争取最大的客务量,以避免酒店出现冷清的局面。所谓“先有人气,后有财气”,为以量为主,我们将以价高折大的房价政策,配以灵活性强的销售手段,尽量吸引较多的顾客惠顾,建立熟客群体,并利用顾客口碑,刻意造势,提高酒店的知名度和尊贵形像。虽然上述两种做法之间,会存在着一定发展关系上的矛盾,但我们可通过提供特色的服务和热诚的接待,作为上述矛盾的润滑剂,以减少矛盾的对立。我们强调:提供良好的服务和建立密切的客户关系,为客房业务拓展上的成败关键。

2.1.3服务思路

客房服务过程中的督查,是保证服务质量的一个重要环节。

第一,要加强对各班组的组织和领导,严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查,实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度,达到层层把关;

第二,加强各部门间的联系,及时传递信息,客房管理不是孤立存在的,需要和其他部门协调配合形成一个统一的整体,才能保证业务活动的正常进行;

第三,主动了解客人的反映,及时处理客人投诉,加强意见反馈渠道,做好接待服务工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度,要注意分析客人类型,研究客人的心理,随时掌握客人的意见和要求,从中发现带有普遍性的问题和客人需求的变化规律,抓住客房服务过程中的内在联系和基本环节,不断提高服务质量。

2.1.4团队思路

加强员工队伍建设,提高员工综合素质。 前厅部与客房部的工作性质,是直接为客人提供服务,服务的好与差直接影响着酒店的管理和服务水平,所以加强员工队伍建设和提高员工综合素质,确保房务工作顺利开展和提高服务质量的关键之一。

首先,要不断进行员工的思想教育,使员工热爱自己的本职工作,培养对专业的兴趣,从而激发工作的主动性、积极性,教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人服务的意识,教育员工树立严格的组织观念,自觉遵守国家的法纪和酒店的规章制度。

同时,不断提高员工的业务素质,因为这是提高酒店工作效率和服务质量的基本条件。所以一方面要抓好员工文化知识的学习,提高员工文化水平,另一方面要抓业务技术方面的培训,

提高员工的业务操作技术和技巧,通过培训使员工达到:

(1)热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责,对客人必须树立尊重和友好的态度。

(2)在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生的不满意。

(3)人人都 要从细节做起,特别是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要得体大方,着装要干净、整齐,强调要求个人气质的进一步提高。

(4)熟练掌握服务程序,让顾客感到一种酒店行业的氛围和正规化管理的模式。

(5)对自身工作按标准完成后自查,树立员工的责任感和主人翁意识。

(6)营造员工队伍的团队精神。

(7)实现规范服务、优质服务,从而影响顾客对酒店的口碑和社会声誉。

(8)在房务管理过程中,要认真执行奖罚制度,开展评选优秀员工的活动,表彰、奖励服务质量高,业务技术精、完成任务好、协作风格高的员工,对员工的思想及业务水平定期进行考察,根据各种特长合理的安排使用,重视培养选 拔人才,形成一支骨干队伍,在各项工作中发挥中坚作用。

2.1.5成本控制思路

开源节流,做好房务设备、物资的管理与控制。

房务设备和用品是客房服务工作的物质基础,因此,管理好房务方面的设备和用品也是客房管理的重要内容之一,前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度,明确规定各级管理人员在这方面的职责,做到合理使用。因此,节约上要以小看大,一点水,一度电,一根针,一条线,养成节约或浪费的不同习惯,就会出现不同效益。

前厅部、客房部的各种设备应始终处于安全、完好的状态。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中,应随时注意检查设备使用情况,配合工程部对设备保养、维修,管理人员要定期汇报设备情况,客房内各种供客人使用的物品 及相应工具应备齐备足以满足服务工作的需要。在保证服务质量的前提下,尽量延长布草的使用寿命,同时,控制好低值易耗品的领用,建立发放和消耗记录,堵塞漏洞,实行节约有奖,浪费受罚的奖惩制度。

2.2关于全效行销方面

2.2.1经营策略

广开思路、强化营销、价高折大、政策灵活、积极主动、全员销售、重视意见、优化服务、创造声势、建立形象。

2.2.2客源市场

从一次性订房数量上来区分,可分为散客市场, 会议市场与团体市场3类;从订房渠道上作区分,则可细分为:自来散客、出租车司机推介、商务公司、订房中心推介、联营推介、长住客、旅行社、订房中心、政府机构、本集团公司与员工所推介的特殊折扣客源。

2.2.3经营方法

世上最有说服力的推销工具,其实就是产品本身。本酒店的客房,与本市其他星级酒店相对比,不论从装修上或从明细的考虑上,虽然不算优越,但是也不会逊色多少,本酒店应首先拟定准确的经营方针与策略,通过营销组织的强化,然后优化营销队伍的营销技巧,同时,须制订灵活性强的激销政策和配备有助于发挥营销力量的利销条件,再通过强大的营销队伍按既定的经营方向作紧密的业务推广与促销活动,并重视顾客的回馈意见,不断按市场需求改善服务与出品。此外,以特色的服务作熟客的凝聚,并通过良好服务的口碑作不断的宣传推广,发展优者得旺、旺者愈旺的良性滚动形势。

2.2.4营销手段

为了配合拓展可承受房价较高的散客市场所需,我们须建立与众不同的强大营销队伍,积极拓展商务散客市场;同时,须配以灵活性强的激销政策和有助销售的利销条件;并按适当的客源市场,布置专职负责的营销队伍;以此通过精心策划来吸引潜在的顾客,进行透彻的了解和有力的营销工作,务求促使营销动力可处于一个最强势的状态;并实施客户关系秩序化的措施,建立完整的资料库,以作为下一轮-攻势的客源储备和可深化客源关系的资源。

2.2.5营销方案

为了提高酒店的业绩,不仅要有特色的服务,还必须有一些好的营销手段,

根据市场调查,列出以下几点建议:

价格方面,以价高折大方针吸引顾客的注意,确立酒店的品牌。

散客方面我们要坚持我们的价格,在团队及一些量大的公司上,尤其在淡季的时候,我们价格可做灵活的调整。

推行付费贵宾卡制,客人可以购买卡以在酒店享受一系列的优惠措施。

推行会员卡制,协议公司等等都可以通过申请制定会员卡累计积分,以一年为一个审计时间,若公司有累计达到一定消费金额,或一年内达到某个消费金额时候,可以递增优惠措施及折扣。

积极开发旅行社与网络订房市场,给予其累计性的佣金措施。

酒店试营业内免费宴请本地的一些知名的企业单位与政府部门试吃试住,并提供意见箱给予客人提意见,对于一些提出具有建设性建议的客人给予奖励。

酒店在试营业内可举行大型的鸡尾酒会,邀请政要人士,企业名人,新闻媒体共同参与,以达到宣传造势的效果。以后可以三个月或半年为一个期限,举行类似的晚会增进与客人的交流。

鉴于本地的风土人情,还可以举办一些户外活动或篮球比赛等等,使协议公司与酒店的关系更加密切。 采取地毯式的销售方式,多招人员,最好类似厦门宝龙刚开业一样,采用美女销售方案,目的达到最大面积的优质销售。

2.2.6价格定位

从牌价上,我们刻意制定与本市相同星级标准的酒店之门市牌价,于旺季中,可尽量争取到最高的房租收入;同时,我们并执行价高折大的灵活价格政策,暗地里与商务公司及中介代理商签订较低价格的特价合同,实行薄利多销的手段,尽量争取客源市场的份额。(查看附表)

最后,我们信守并奉行

团队 Team Spirit

我们相信酒店不是一群个体,而是一个整体。团队中每一个成员均同样重要,缺一不可。

服务 Service Minded

所有员工均通过专业培训,以亲切的服务态度服务客户。以客为先,以己为次,为客人营造温馨、舒适的环境。

创新 Creativity

我们应走在时代尖端,引进新的管理理念。所有员工不断在其工作领域中创新改良,以求突破传统,为客户提供更好服务。

挑剔 Meticulous

我们重视细节,追求完美,对不合标准的事物绝不妥协。

诚信 Integrity

我们对所有客户、投资者、供应商、员工及社会均以诚相待,遵守信诺。

第三篇 合作咖啡吧经济合同
《2016餐厅承包合作协议》

2016餐厅承包合作协议配图

餐厅承包合作协议

根据《中华人民共和国经济合同法》、劳动局、民政局的有关法规条文,经甲乙双方友好协商,本着平等互利的原则,就乙方向甲方承包吧台达成如下协议,双方共同遵守。

一、甲方____咖啡厅,根据本店经营需要,现聘请乙方任吧台长并做技术管理及吧台日常管理,有效期为20__年__月__日至20__年__月__日。

二、甲方每月付给乙方税后工资人民币_____元(大写:________)。每月__号前支付上月工资。为便于管理, 甲方付现金给乙方吧台长___先生,由其统一发放工资,乙方正常离店时,甲方须足额、按时发放全部工资,不得以任何理由拖欠、克扣工资。

三、吧台技术岗位工作人员由乙方组织全面安排,甲方不得干涉。(只要乙方安排好甲方吧台日常工作,可以是否在岗)。

四、乙方声明:按此合同规定,甲方不可在此合同期内,(除吧台承包一事,)再与第三方签约。

五、在工作期间,乙方人员要做到:遵守甲方的规章制度及国家法律法规,乙方保证吧台内工作人员的储备,保证在少数人请假、休息时不影响咖啡厅正常经营。同时既要保证出品质量,又要不断推出新品种、新花样,力求做到让客人满意,尽心尽力为甲方的发展创造财富。

六、在合作期间,甲方须为乙方提供必需的工作条件和约定的生活待遇。如对乙方安排有异议,可及时向乙方提出,乙方应及时改进,达到双方满意。

七、甲方不得命令、诱导乙方做违背国家任何法律之事,否则责任由甲方负责;乙方所带人员在外出、下班后不得做出有违反任何法律、法规,违害咖啡厅利益之事。

八、若出现工伤事故,人员身体不宜等甲方应出30%作为补助,之后在做商讨。

九、甲方承诺吧台月营业收入达到人民币_____时奖励给乙方人民币____,在此基础上营业收入每增加人民币____奖励人民币___,吧台人员增加此奖励方式酌情考虑。另外乙方需保证毛利率达到__%--__%之间,__%以下每低__%奖励乙方___元人民币,[酒水除外同时乙方必须保证出品的份量及出品的合理搭配。

十、甲、乙双方欲解除本协议,一方应提前三十日(自收到通知书之日算起)以书面形式通知对方要求终止此合同,以便安排工作,如乙方先提出解除本协议需等甲方聘请到吧台人员后方可离店。

十一、本协议未尽事宜,甲、乙双方按照有关规定,本着互相谅解的精神共同协商处理。

十二、如果双方合作良好,服务到位,则会在此合同到期时,续签合同。

十三、本协议一式二份,甲、乙双方各执一份。,一经签字立即生效。

甲方:______(签名盖章)乙方:______(签名盖章)

餐厅承包合作协议 [

乙方: 身份证号: 身份证号:

现根据《中华人民共和国合同法》等规定,对甲方餐厅的承包事宜进行约定。为明确甲、乙双方的权利义务关系,经双方协商签订本合同。

一、甲方将位于 的餐厅承包给乙方经营管理,乙方负责餐厅前期的店内装潢及设备的投入、人员安排、项目开发等。

二、承包期限为 (年/月),自 年 月 日起至 年 月 日。双方自开业之日起,两个月内为试营业,试营业期间双方对每日总经营流水进行分配,其中甲方占总流水的百分之二十,乙方占总流水的百分之八十,结算周期为按日结算。试营业结束,双方可根据经营情况对分配比例进行调整,如果与现有分配比例发生变动,请以补充合同为准。

三、甲方承诺在乙方承包期间,不防碍乙方的正常经营。乙方根据其有关财务法规及规章制度,按有利于经营的原则自行管理。甲方不予干预。乙方承诺不破坏餐厅结构,保证自己的行为符合法律、法规的规定,且遵守本合同各项约定。

四、在合作期间,乙方人员要做到:遵守餐厅的规章制度及国家法律法规,乙方保证厨房内工作人员的储备,保证在少数人请假、休息时不影响餐厅正常经营。同时既要保证菜肴质量,又要不断推出新品种、新花样,力求做到让客人满意,尽心尽力为餐厅的发展创造财富。

五、在合作期间,甲方若对乙方相关安排有异议,可及时向乙方提出,乙方应及时改进,达到双方满意。

六、在合作期间,乙方不得做出有违反任何法律、法规,违害餐厅利益之事,否则由此所产生的后果由乙方负责。

七、甲方在乙方未收回前期各项投入之前。不得擅自终止合作合同,如遇不可抗因素,甲方应补偿乙方相关费用(装修及设备投入)。

八、双方合作期间,甲方保留对餐厅每日经营所产生现金的收讫以及相关账务的登记权利和对乙方菜肴质量及服务质量的质疑权,乙方则保留对餐厅相关账目的质疑权和监督权。

九、甲、乙双方欲解除本协议,一方应提前向另一方提出,以便安排工作,如乙方先提出解除本协议需等甲方聘请到厨房人员后方可离店。

十、双方合作期间,若需将餐厅受让与第三方,则需在保证双方共同利益的前提下协商后决定。若协商一致,则受让金额在甲方定价的基础上,其超出部分归乙方所有;若协商发生冲突,则以甲方的定价为准,由甲方补偿乙方的相关损失,补偿内容主要为乙方前期所投入的资金部分。 十一、甲、乙双方应本着互惠互利,实现共赢为前提,为餐厅的长久持续发展而努力。同时本协议未尽事宜,甲、乙双方按照有关规定,本着互相谅解的精神共同协商处理。

十二、本协议一式二份,甲、乙双方各执一份。双方签名盖章后生效。

甲方: (签名盖章)

乙方: (签名盖章)

第四篇 合作咖啡吧经济合同
《咖啡店加盟合同书》

篇一:2015最新咖啡店加盟合同

2014最新咖啡店加盟合同

甲方(许可人):

乙方(被许可人):

甲、乙双方本诸互惠互利,以及诚恳合作之意愿;由甲方提供经营管理技术,辅导乙方加盟甲方之xx品牌连锁加盟体系,为保持良好的连锁加盟合作关系,特缔结本合约。

第一条 合约期间

1.本合约有效期限自 ___ 年 ___ 月 ___ 日始至 ___ 年 ___ 月 ___ 日止,共 计二年。

2.本契约届满时,倘任一方不欲续约,应於届满日前参个月,以书面通知他方不再续约,否则本契约期间自动延长一年,一年后无续约行为本合约失效。

第二条 加盟店点

1.甲方同意在乙方遵守本合约条款下,於本合约有效期间内,同意乙方开立加盟店,店名为xx品牌店。店址:

2.如乙方因实际需要而须变更营业场所,则须先获得甲方之同意。

第三条 店面装潢、设备陈设及招牌

1.乙方店舖之外观、内部陈列与设备配置,悉由甲方负责进行设计与施工工作,其费用由乙方负担,费用分二次支付,签约后施工前支付50%,施工完营业前支付另50%,其详细设备及施工明细详如附件二。

2.上述项目须经甲乙双方验收合格,并符合政府建管相关法令规定,乙方始得营业。

第四条、管理

乙方为本事业成功起见,须接受甲方之“加盟店管理办法”规定事项,及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。

第五条、加盟金、服务费及保证金

1.本合约签订时,乙方必须於以现金或即期票方式,支付甲方加盟金人民币 万元及保证金人民币 万元整。

2.本合约存续期间乙方应按月支付甲方服务费,xxxxxxxxxxxxx

3.上述保证金於本合约存续期间,如乙方无发生损害甲方权益之情事,甲方应於合约终止日起算十五日内以现金或即期票方式无息归还乙方。

第六条、甲方之应尽事项

1.甲方对於乙方所属的编制区域内具加盟办法第四条,未经乙方同意下,不得再授与他人同样加盟权利。

2.甲方应於签约后提供「教育训练手册」及教育训练课程。

3.甲方应每月召开全国加盟店店长会议,及定期提供研习会给乙方参与;如有必要收费时,应该先得乙方之同意。

4.甲方对於乙方的经营,应给予经营方法的指导及相关情报的提供,以努力提高乙方的业绩。

5.甲方应制造或採购贩卖的商品及营业相关食品用料,提供予乙方;其售价应合理以不高於市价为原则。

6.甲方应规划与共同执行所有连锁店的统一广告宣传活动。

第七条、乙方之应尽事项

1.乙方应尊重甲方在经营管理上的一切指示事项。

2.乙方应分摊联合广告费用;此广告由甲方策划,为所有连锁店进行的活动。

3.乙方所贩卖之產品与所需之食品用料,应统一向甲方或甲方指定之厂商订购,并不得转售与第三人。

4.乙方应在规定期限内,支付所有应付款项给甲方。

5.乙方自行从事广告活动时,应向甲方报备,以不破坏整体企业形象为原则。

6.在营业时间内得允许甲方认可的人员赴乙方从事各项作业的检查工作。

7.乙方准许甲方派其认可的人在适当的时间内,就乙方的进货及销售记录加以检查,如果在记录上,发现有%以上的错误时,则应允许甲方在帐簿上做全面性的检查,其检查费用由乙方负担。

8.须依照甲方所订定「xx品牌营业店管理手册」之作业标準来处理,同时乙方也有义务维持本身產品的划一性,以防止低品质,并仅能以甲方所指定之商品加以销售。

第八条、商标

非经甲方事前书面同意,乙方不得使用甲方或其关系企业之商标、服务标章、及公司名称; 倘甲方授权乙方使用其商标、服务标章、或公司名称时,乙方应遵守甲方规定之商标、服 务标章、或公司名称的使用準则。

第九条、保密义务

双方於履约过程中得知之他方营业祕密、技术资料,应负保密之责,非经他方或权利人书面同意,不得擅自洩漏或交付予第三人,如违反应赔偿他方因此所受的损害。

第十条、合约的终止

1.契约终止后,乙方除不得再使用甲方商标、品牌或其他物权外,亦不得在契约终止一年内,於本合约立店点商圈内,直接或间接从事同性质的经营。

2.任一方倘有破產、解散、重整、停止营业(不论各该机关是否已核准)、或被任一金融机构列为拒绝往来户时,他方得提前终止本合约。

3.本合约期限届至、提前终止或解除时,收受方应返还揭露方所提供的机密文件、说明书、技术资料等,双方於合约终止前应负担的义务不因合约终止而消灭。

第十一条、违约条款。

任一方如有违反本合约之情事,他方得以书面要求违约方於相当期限内改正,倘逾期仍未改正,他方得逕行终止本合约,并依法请求损害赔偿,并请求违约之一方赔偿他方因此所支出之律师费及诉讼费用。

第十二条、準据法及管辖法院

1.适用法律:关於本契约事项,除双方有特别约定者外,适用法律。

2.管辖法院:双方如因本契约涉讼,以甲方所在地之地方法院为诉讼第一审管辖法院。 第十三条、其他

1. 本合约之修改非经双方书面同意不得为之。倘欲修改本合约,应将修改之书面条款併附於本合约之后,作为本合约之一部。

2. 甲方权宜予乙方优惠并不视为修改本合约或变更本合约之条款;倘甲方未行使本合约上之权利,不视为甲方放弃该项权利,亦不影响本合约之他项权利。

3. 本合约之标题仅供参考,不具法律效力。

4. 本合约一部份无效不影响其他部份之效力。

5. 甲乙任一方非经他方同意不得将本合约之权利义务移转或让予第三人。

6. 倘本合约有未尽事宜,双方应本诚信原则协议解决之。

7.本合约乙式两份,甲乙双方签名盖章后各执乙份为凭。

附件一:加盟店管理办法

甲方: 乙方:

负责人签字: 负责人签字:

合作咖啡吧经济合同

盖章: 盖章:

日期: 日期:

附件一:加盟店管理办法

第一条、基本理念

本连锁加盟行销组织是採直营和加盟混合方式。运用现代的餐饮管理技术,以达经营合理化,并同时能充分满足消费者需求为基本理念。

第二条、目的

本“加盟店管理办法”是订定通包开发(股)公司之xx品牌加盟店组织活动,其内容订立加盟店总部(以下称总部)的权利义务,加盟店的营运制度,经营管理制度,以及加盟店的权利义务等。

第三条、组织

1.总部

总部拥有“xx品牌”店号、商标的登录所有权,并主持制订加盟店组织、维持发展的营运方式、制度规章,以管理统辖全体加盟店。

2.加盟店

加盟主拥有店舖所有权,可在(“xx品牌”店号)一定商圈内,有独占(或优先的)经营的权利,但需在所定的整个经营体制(和店舖形态)下,遵从本办法,并负有诚实经营的义务。

第四条、加盟资格合作咖啡吧经济合同

加盟店的加入资格规定如下:

1. 本加盟体系下的各加盟店严禁互相恶性竞争。

2. 编制区域为立店点半径一千公尺距离以内,至於有无竞争情形则由总部认定。

3. 不得加入与本部实质上有竞争关系的其它连锁体系。

4. 加盟者本身及其能代替的适任经营者,必须专心经营。

5. 加盟店须诚实经营,并接受总部的经营指导,及总部之支援供应体制。

6. 对於本办法要全面赞同,并全面参加总部为加盟店所举办的共同活动。

7. 经常要抱持经营合理化的意愿,且要自动、积极为经营合理化努力。

第五条、加盟条件

有前条资格者,要做加盟店的条件如下:

1.加盟店店址应设於合约所规定的立店点,非经双方同意不得变更,并须以〝xx品牌〞的统一商号、商标,及店舖安装所规定的招牌和标誌对外营业,自负营业所须之资金及营业上盈亏责任。

2. 加盟店应向总部缴交合约所规定的加盟金,此项加盟金不予退回。

3. 要接受总部所提供之经营管理技术及所定的教育训练课程。

4. 与总部缔结加盟合约,并於合约书上盖章。

第六条、基本权利

加盟店遵守本办法各条款时,即赋予如下之基本权利:

1. 使用“xx品牌”商号的商标,经营店舖。

2. 使用“xx品牌”商号的商标,作广告的宣传活动。

3. 经销总部组织独自开发的商品。合作咖啡吧经济合同

4. 施以餐饮、服务方式的统一,并运用共同管理技术。

5. 接受总部的经营技术指导,并使用总部所指导的营业要领作业。

6. 接受经遴选的统一商品的供给,并使用所规定的订货程序。

7. 参加总部统一举办的宣传广告、促销及其它共同活动。8. 接受有关店舖之新设、改装的专门技术指导。

9. 参加总部计划的教育训练。

10.接受经营计划的策定及指导。

11.接受必要的情报。

第七条、确保加盟店的权益

为增进加盟店的业绩及确保经营利益,由总部提供程序化的独有经营技术。下列行销计划事项,由总部统一策划,并指导实施。

1. 顾客组织计划

2. 统合形象计划

3. 广告宣传计划

4. 联合促销计划

5. 商品策略计划

6. 经营运作发展计划

7. 经营改善辅导计划

第八条、商品供给

商品供给的方法规定如下:

1.加盟店所需之各类材料,为求本企业服务品质统一化,及营运上使材料成本降低,须统一向总部订购或总部指定之厂商订购,并不得转售与第三人。

2. 加盟店所贩卖商品,须向总部指定之厂商订购。

3. 总部亦有责任取得最优惠价格提供与甲方。

第九条、有关商品、材料构成计划内容如下:

1. 由总部独自开发特有商标的商品,供应各加盟店。

2. 由总部选择品质、价格合理化的食品材料,供应各加盟店。

3. 加盟店的在库商品、材料调配周转。

第十条、支付货款

每月一日至月底所进的货款、服务费,於次月十日以前匯送至总部所指定的银行,或是以即期支票寄至总部。

第十一条、退货的处理

由总部所供给的货品及食品材料类,均依下列原则处理;有下列情况时:

1. 不符合採购标準的货品及食品材料(如数量、重量不符等) ,可办理更换现品。

2. 若总部无该项现品的库存,则该项退货商品货款,应依前条所规定之时间结算。 第十二条、履约保证金

1. 为保证本合约的履行,及总部日常经营资源之供应加盟店;加盟店应缴交一定金额的保证金予总部。履约保证金於合约解除时,经清算、权利义务履清后,由总部无条件退回加盟店。

2. 履约保证金缴交方式,得以现金、本票、银行定存单,或不动產来质押。

3. 加盟店缴付履约保证金的方式和金额,於合约书上议订。

第十三条、特定费用的负担

加盟店应逐项分担为连锁事业的各费用,其分摊基础为各加盟店月平均营业额。

1. 共同广告费用-----实际费用或分担。

2. 共同特卖经费-----实际费用或分担。

3. 各项促销活动经费-----实际费用或分担。

4. 市场调查经费-----实际费用或分担。

5. 教育经费-----实际费用或分担。篇二:标准店加盟合同书

手把手教你写加盟合同--盟主篇

标准店加盟合同书(范本)

许可方(甲方): 被许可方(乙方):

法定代表人:法定代表人:

地址: 地址:

根据《中华人民共和国合同法》,为发展开店大师餐饮事业,本着“共同创业,一起成长,引领中华美食文化走向世界!”的企业宗旨,鉴于甲方拥有一定价值并经注册的商标和服务标志及专有的技术秘密,为明确双方在特许经营上的权利义务关系,特订立本合同,以便共同遵守。

除本合同条款另有特别说明外,本合同中使用的字词与表述的含义如下:

“特许经营体系”,是指甲方的特许经营体系,其特征包括但不限于注册商标、商号、专利和专有技术、产品、经营模式等。

“加盟店”,是指乙方在认同并同意遵守甲方特许经营体系的基础上,获得甲方授权而设立的从事特许加盟活动的经营实体,包括但不限于个人、个人独资企业、合伙企业及公司等。 “特许标识”,是指与特许经营体系相关的识别符号,包括但不限于注册商标、商号、招牌(店铺标志)、特有的外部与内部设计(装修、装饰、颜色配置、布局等)、制服、广告等。 “特许产品”,是指带有特许标识的所有商品及服务,包括但不限于原料、配料、成品等。 “经营手册”是指由甲方制订的指导加盟店经营的各类书面操作资料,一般包括《店务操作手册》、《营业手册》、《员工培训手册》等。

“直接特许”,即甲方将特许经营权直接授予乙方,乙方按照本合同的约定设立加盟店,开展经营活动,未经甲方事先书面同意,不得转授特许经营权。 “营业地”,是指乙方依照合同条款约定,获准开设加盟店的住所。除本合同另有规定外,本合同的名词或用语,以甲方特许经营管理制度为准,本合同未定义的名词或用语,双方发生分歧时,以甲方的解释为准。

一、 加盟及费用

1、加盟方式:山东省外自主经营式标准店加盟。即只使用开店大师餐饮品牌及商标,由乙方自行投资、自负盈亏的加盟方式。

2、加盟区域:;乙方只有在此范围内使用开店大师餐饮总部授权的品牌及商标,乙方无权授权任何第三方使用该商标及服务标志。非经甲方书面同意,乙方无权变更加盟店店址,乙方擅自变更的,以违约论,甲方有权单方解除本合同,并没收保证金。因加盟店房屋租赁合同期满导致加盟店无法继续经营的,乙方应于房屋租赁合同期满前一个月寻找到新的店址,经甲方考察并书面同意后,加盟店继续营运。如因房屋拆迁等原因造成加盟店无法继续经营,乙方应在无法经营事由发生之日起一个月内选定新店址,乙方未在规定时间内选定新店址的,不再享受商圈保护,甲方有权单方解除本合同。

3、加盟费用。省外标准店加盟加盟费为人民币万元整,合同保证金人民币壹万元整,在缔结加盟合同时以现金的方式一次性向总部支付。(合同正常期满后,双方无其他争议,甲方将保证金无息全额退还给乙方)。

4、管理及品牌使用费:乙方同意每年向甲方缴纳管理费及品牌使用费人民币万元整,此后每年的该项费用必须于上一年度的 月日之前缴纳,否则本合同立即终止,并追究乙方的违约责任。

5、加盟条件:

乙方是位于 开店大师旗下第一味鸡排的经营者,本店作为济南开店大师旗下第一味鸡排的连锁加盟店,具备以下条件,并决心遵守本合同,诚实地从事经营。

(1)有固定的经营场所,且地理位置优越,经营面积不低于10-120平方米,

(2)依照总部的标准化要求以及统一的vi设计,保持店面的结构、风格等符合公司总部设计要求;

(3)维持不受第三者制约的经营体制;

(4)加盟者是由自身或独立经营单位,乙方实行独立经营、自负盈亏、独立核算的方式进行经营,在业务上接受甲方的指导。

第五篇 合作咖啡吧经济合同
《咖啡吧经营服务协议》

协议书

甲方:

乙方:

根据《中华人民共和国经济合同法》,甲乙双方就乙方行政办公楼宇咖啡吧经营管理事宜共同协商,达成如下协议:

一、经营方式:

1 、甲方为乙方提供经营咖啡吧的场所及设备配套设施,委托乙方全权管理甲方行政办公楼宇内咖啡吧。

2 、甲方在乙方经营管理期间, 不得干预乙方所做决策。 3 、甲方在乙方经营管理期间,甲方附有监督的权力与义务.

4 、乙方可自行安排员工,并负责员工工资福利以及编排工作。 5 、咖啡吧的设施设备投入金额算入经营成本,并纳入合同期限的内的成本折旧。

二、 双方权利及义务:

合作咖啡吧经济合同

1 、甲方权利义务:

1) 甲方按合同规定监督乙方依法经营、履行合同,做好协调工作。

2) 甲方对乙方经营状况,服务水平及卫生状况进行监督,并有权要求乙方及时整改。

3) 甲方应协助乙方做好经营,维护经营秩序。

2 、 乙方的权利义务:

1) 乙方负责咖啡吧的经营管理,具体包括人事,服务,营销以及咖啡吧日常管理等。

2) 乙方负责咖啡吧的日常能耗以及开销

3) 乙方有权利针对咖啡吧的营业状况做出合理的调控以及支配.

4) 乙方有权利对咖啡吧的经营模式,餐品的种类,价格进行合理的调整.

5) 乙方工作员工工资和福利均由乙方负责。

三、 结算方式:

根据甲方提供的刷卡机收支数据报表统计后,甲方应在每月 日前给与结算.

四、 合同期限:

合同期 年,即从 年 月 日至 年 月 日止。合同期满,双方如无异议,自动续约。

五、合同终止与违约责任:

1、若甲乙双方有意终止合作关系,须提前30天通知对方;如若有一方不同意解除合作关系,可双方协商解决.

2、 一方有意终止合作而没有提前通知对方,须赔付另一方全部损失。

3、因甲方原因或合同终止而未能达到乙方的成本投入的,甲方须承担未收回成本部分并赔偿相应损失。因乙方原因则甲方不承担。

六、其它:

本合同壹式贰份,甲乙双方各执壹份,双方签章后生效。未尽事宜,双方协商解决。

甲方代表: 乙方代表:

第六篇 合作咖啡吧经济合同
《咖 啡 店 承 包 制 吧 台 合 同 协 议 书》

咖 啡 店 承 包 制 吧 台 合 同 协 议 书

《简草》

根据《中华人民共和国经济合同法》、劳动局、民政局的有关法规条文,经甲乙双方友好协商,本着平等互利的原则,就乙方向甲方承包吧台达成如下协议,双方共同遵守。

一、 甲方____咖啡厅,根据本店经营需要,现聘请乙方任吧台长并做技术管理及吧台日常管理,有效期为20__年__月__日至20__年__月__日。

二、甲方每月付给乙方税后工资人民币_____元(大写:________)。每月__号前支付上月工资。为便于管理, 甲方付现金给乙方吧台长___先生,由其统一发放工资,乙方正常离店时,甲方须足额、按时发放全部工资,不得以任何理由拖欠、克扣工资。

三、吧台技术岗位工作人员由乙方组织全面安排,甲方不得干涉。(只要乙方安排好甲方吧台日常工作,可以是否在岗)。

四、乙方声明:按此合同规定,甲方不可在此合同期内,(除吧台承包一事,)再与第三方签约。

五、在工作期间,乙方人员要做到:遵守甲方的规章制度及国家法律法规,乙方保证吧台内工作人员的储备,保证在少数人请假、休息时不影响咖啡厅正常经营。同时既要保证出品质量,又要不断推出新品种、新花样,力求做到让客人满意,尽心尽力为甲方的发展创造财富。

六、在合作期间,甲方须为乙方提供必需的工作条件和约定的生活待遇。如对乙方安排有异议,可及时向乙方提出,乙方应及时改进,达到双方满意。

七、甲方不得命令、诱导乙方做违背国家任何法律之事,否则责任由甲方负责;乙方所带人员在外出、下班后不得做出有违反任何法律、法规,违害咖啡厅利益之事。

八、若出现工伤事故,人员身体不宜等甲方应出__%作为补助。

九、甲方承诺吧台月营业收入达到人民币_____时奖励给乙方人民币___ _,在此基础上营业收入每增加人民币____奖励人民币___,吧台人员增加此 奖励方式酌情考虑。另外乙方需保证毛利率达到__%--__%之间,__%以下每低 __%奖励乙方___元人民币,[酒水除外同时乙方必须保证出品的份量及出品的合 理搭配。

十、甲、乙双方欲解除本协议,一方应提前三十日(自收到通知书之日算起)以书面形式 通知对方要求终止此合同,以便安排工作,如乙方先提出解除本协议需等甲方聘请到吧 台人员后方可离店。

十一、本协议未尽事宜,甲、乙双方按照有关规定,本着互相谅解的精神共同协商处理。

十二、如果双方合作良好,服务到位,则会在此合同到期时,续签合同。

十三、本协议一式二份,甲、乙双方各执一份。,一经签字立即生效。

甲方:______(签名盖章)乙方:______(签名盖章)

第七篇 合作咖啡吧经济合同
《咖啡店合同终稿》

店 名: 店 编:

租赁期限: 8年

合同编号:

房屋租赁合同

出租方(甲方):

承租方(乙方):

根据《中华人民共和国合同法》及其他法律、行政法规的有关规定,甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上,经协商一致,就甲方将其合法拥有所有权(使用权)的房屋出租给乙方使用,乙方承租使用甲方房屋事宜,订立本合同。

一、房屋的座落、面积及装修、设施

1-1. 甲方同意将其合法拥有的位于 一楼部分的房屋出租给乙方使用。

1-2. 甲方出租给乙方使用的房屋建筑面积共_ _平方米。

1-3. 该房屋的座落、乙方使用区域和现有装修及设施状况,由双方在合同附件中详细列明并附图。除双方另有约定外,该附件作为甲方按本合同约定交付乙方使用和乙方在本合同租赁期满交还该房屋时的验收依据。

二、房屋的交付、租赁期限及用途

2-1. 本合同签订前,甲方应向乙方出示该房屋的合法产权证明文件和该房屋所在整个建筑的消防设计审核与验收合格证明的原件,待乙方验证后,甲方应在上述证明文件的复印件上加盖公章(或签字摁手印)后交乙方存档。

2-2. 该房屋租赁期限共8年,自 年 月 日起至 年 月 日止。

2-3. 在正式交接房屋前,甲方应结清出租房屋内所有应由甲方承担的费用(包括但不限于水费、电费等)。任何人以任何名义提出的应由甲方承担的费用及债权债务与乙方无关,均由甲方负责。

2-4. 甲方应当于2015年4月1日前将房屋交付给乙方,房屋交付时,双方应派代表到现场检查房屋移交情况,并签署房屋交付确认书,予以确认,确认书签署之日为房屋正式交付日。

若甲方未能按时交付房屋,其免租期相应顺延;如超过约定日期三个月,乙方可

选择单方终止合同。甲方应赔偿因此给乙方造成的经济损失及立即退还乙方已支付的房屋保证金和其他款项。

2-5.租赁期满,甲方有权收回全部出租房屋,乙方应如期交还。乙方如要求续租,则应当在租赁期满前一个月向甲方提出书面意向,经甲方同意后,重新签订租赁合同。如有第三方要求租赁该房屋,乙方享有在同等条件下优先租赁的权利。

2-6.乙方承租商铺的使用用途为 ,经营范围为 ,未经甲方书面同意,乙方不得自行变更出租商铺的使用用途、经营范围。

三、租金及其他费用

3-1. 乙方支付给甲方的房屋租金为:

租金第一年度每季度为一个支付期,从第二年度开始每半年为一个支付期。支付方式为预付,即乙方于每季度开始的提前一个月向甲方支付本季度的房屋租金。(租金如下表)

3-2. 自2015年 月 日起至2015 年 月 日止为乙方进场免租金装修期, 2015 年 6 月 1 日免租期满之日起,租金开始起算。甲方收款账户信息为:

账户名称:

账 号:

开户行名称: 农行

3-3. 乙方以直接进账或者现金的方式支付房屋租金,乙方支付时,甲方应于收到首批租金后10天内向乙方提供房屋租赁收据,如甲方未能按合同规定提供有效的房屋租赁收据,则乙方有权顺延支付下一批租金的时间,直至甲方提供房屋租赁收据时止。

3-4.乙方同意在双方签订合同后 7 个工作日将该房屋的租房保证金支付于甲方,

即人民币 元(伍万元整),甲方应于收到之日给乙方出具收款凭证。

3-5.在本合同履行期间,若因乙方违反本合同规定对甲方造成经济损失的,则甲方有权从租金和保证金中直接扣除相应数额予以补偿,同时,乙方应在甲方向其发出扣除通知后20日内将租金和保证金予以补齐。

3-6.当本合同期满时,乙方应将房屋依约完整交还甲方,且经甲方验收合格,同时乙方须缴清本合同项下应缴纳的一切费用后,3个工作日内甲方将租房保证金如数退还乙方,若乙方未缴清,则甲方有权扣除相应数额后,将(剩余)保证金无息退还乙方。

3-7. 乙方在租赁期限内,使用的水、电费等费用按实际发生额由乙方向有关权利机关(或甲方及该房屋所在的物业公司)缴纳。若乙方向甲方或该房屋所在的物业公司缴纳相关费用的,甲方或该房屋所在的物业公司必须同时提供合法有效的发票,若甲方不能提供发票,需提供该商铺所在小区总的水、电发票复印件和收据,若甲方不能提供以上票据,则乙方有权顺延支付时间,直至甲方(及该房屋所在的物业公司)提供票据时止。水按郑州市物价局和郑州市自来水公司核定的商业用水、用电价格按照1元/度计算。电费后期政府部门或者电业公司调整,则按照相应幅度调整。

四、甲方责任

4-1. 甲方保证上述房屋权属清楚,不存在任何权利瑕疵,房产现状不属违章建筑。若发生与甲方有关的产权纠纷或债权债务,概由甲方负责清理,并承担民事责任,因此给乙方造成的经济损失,甲方负责赔偿。

4-2. 在本合同有效期内,甲方如欲将房产所有权转让给第三方,甲方应提前三个月以书面形式通知乙方,乙方在同等条件下有优先购买权;如乙方放弃优先购买权,则甲方应保证使受让方充分了解甲方在本合同中的权利和义务,受让方应书面同意承担在本合同中甲方的一切义务。否则甲方应赔偿乙方因此造成的一切经济损失。

在合同有效期内,如因甲方为该房屋及设施设置任何担保物权,给乙方造成损失的,甲方应赔偿因此给乙方造成的一切经济损失。

4-3. 甲方应保证在房屋交付之日前上水、下水正常使用,动力电容量不低于 50 千瓦。乙方根据营业需求自行改造上下水,电路,改造所需费用由乙方自行承担.甲方负责清理门前绿化植物,及路面硬化。

4-4.甲方应与交付场地时,应向乙方提供合适的位置供乙方在租赁期内进行设施、设备的安装及使用;位置应满足乙方的需求,其中包括但不限于店招、品牌形象标志、空调等,对此甲方不收取任何费用。

甲方应当保证乙方使用的设施、设备的安装位置设定符合国家及地方相关规定,且不会对相邻用户产生影响,如因此引起行政查处或相邻关系等纠纷的,甲方应当负责处理并承担责任。

4-5.本合同签署前,乙方已充分了解该房屋的相关产权情况及相关资料情况,甲方应为乙方办理相关经营证件提供现有的资料,如提供的资料无法满足乙方办理经营证照的要求,则甲方须配合乙方,尽可能向该房屋产权人收集缺失的资料。如因甲方提供的各项手续为虚假材料,导致乙方延期开业或受到有关行政机关处罚的,甲方应负责赔偿因此造成的全部损失及罚款,起租日应向后顺延。

4-6. 在租赁期内,为保证甲、乙双方友好合作,在合同有效期内甲方未收到应付房屋租时应及时通知乙方(避免乙方因人为因素造成租金迟付),乙方收到通知后应及时向甲方支付房屋租金。

4-7.甲方不得擅自增加本合同未明确的任何费用。

五、乙方责任

5-1. 乙方保证该房屋仅作为营业用房使用,未经甲方同意,乙方不得将该房屋用于本合同规定外的其它用途,乙方使用该房屋所进行的一切经营行为必须遵守国家法律、行政法规的有关规定。

5-2. 乙方应按合同规定如期向甲方支付房屋租金及根据合同应向甲方支付的其它费用。

5-3. 乙方根据经营需要,对内部进行装修布置和调整,费用由乙方承担,。乙方的前述装修改造施工方案及图纸须获得甲方的事先书面确认,方可实施;若该房屋物业管理公司对租户的装修管理有相关规定的,乙方须按照该等规定执行。即使有前述审核约定,但甲方仅对该方案、图纸是否有损房屋结构、危及该房屋安全方面进行审核,对其施工设计及工程的合法性不承担任何责任;乙方对其工程的设计及施工自行负责向相关政府部门进行报建并办理相关的合法手续。

5-4. 乙方应正常使用并爱护房屋及甲方提供的各项设施,除不可抗力及正常使用

咖啡供销合同 经济合同范本
浏览次数:  更新时间:2017-05-13 13:44:21
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